Solucionador de problemas

 

Vou deixar os comentários para vocês…

Bonificações da maneira certa

João Henrique Machado Silva

 

Uma das maiores dificuldades que pequenos empresário tem hoje em dia é saber qual tipo de bonificação dar a seu funcionario. Alguns optam por comissões de venda, outros por viagens no final do ano, outros por colocar a foto do funcionario na parede e chama-lo de “Funcionario do mês” e por ai vai, as possibilidade são infinitas e vai cada vez mais longe, dependendo da criatividade do gestor da empresa.

Bonificações em dinheiro

Elas só funcionam até o ponto que a pessoa não precisa dela para viver pagar suas contas básicas, porque a partir do momento que o seu funcionário cria uma dependencia deste tipo de remuneração pode ser incrivelmente frustante para ele não receber a bonificação em um mês qualquer, e ai pode afetar seu desempenho geral e satisfação dentro da empresa, podendo afetar inclusive outros funcionarios com seu humor ou estados de espirito.

Pessoas que trabalham com vendas em geral estão acostumadas com isto, mas eu já vi varias pessoas desistirem de cargos bastante atrativos pelo fato de parte do salário ser baseado em uma comissão de venda que pode vir ou não. Portano, a pessoa deve ter uma certa maturidade para assumir este tipo de cargo, que realmente não é para qualquer um.

Dar uma viagem, uma ida ao motel e afins

É uma forma interessante de não criar dependencia do funcionario e ainda lhe dando um motivo para se gabar que trabalha na sua empresa, pois provavelmente ele vai chegar para os amigos e falar que a sua empresa que lhe deu esta viagem para Fernando de Noronha, por exemplo.

Por outro lado, você tem que tomar cuidado com o metodo escolhido para escolher o sortudo, porque a escolha de um metodo duvidoso pode causar insatisfação e inveja dentro da empresa, surgindo boatos como que a pessoa escolhida é “protegida” pelo chefe.

Dar uma bolsa de estudos (Treinamento, Pós-Graduação)

É uma otima maneira de qualificar e ainda “obrigar” seu funcionario a continuar na empresa, aumentando a qualificação da mesma. Mas tem que tomar cuidado com a maneira que apresenta, porque do contrario seu funcionario pode achar que não vale a pena todo aquele esforço pela empresa, e decide pedir demissão, mesmo tendo que arcar com os custos do curso.

Conhecendo seu funcionário

Uma otima maneira de criar um ambiente agradavel dentro da empresa é antes de dar qualquer bonificação tentar conhecer seu funcionário, se sproximar dele, saber dele até onde pretende crescer, quais são suas ambições. A partir dai tente alinhar as ambições do funcionario com a estratégia e necessidade da empresa, para que possa assim pensar de forma criativa em uma bonificação comum.

Um cuidade importante é não virar um resolvedor de problemas, mas sim mostrar pra ele que a empresa o está ajudando mas que tambem espera um esforço da parte dele, assim, uma mão lava a outra.

Melhor amigo = Sócio ideal?

João Henrique Machado Silva

 

Já vou responder de uma vez, NÃO!

Já viu como varios casamentos que são desmanchados depois de um ano ou até menos, porque o casal acha que só porque são super felizes como namorados acham que tudo vai dar certo quando casarem, que não vai mudar nada. Ai eles casam e vão morar junto. Pronto! A partir dai o negócio começa a desandar, porque agora não tem mais para onde fugir e os pequenos defeitos de cada um começam a virar super defeitos que impossibilitam a convivencia.

Pois então, uma sociedade empresarial não é muito diferente, ela é basicamente igual a um casamento só dessa vez você não tem o prazer de comer o sócio, e o pior é que de vez em quando ele te fode sem nem você perceber.

Sabe aquele seu amigo enrolado, que sempre chega atrasado e acaba sendo motivo de piada da turma, então, imagine agora este seu amigo se atrasando com compromissos da empresa. O problema é que aquele pequeno defeito que você atura como amigo, quando começa a prejudicar o andamento da empresa, e por conseguinte o lucro, este deixa de ser um pequeno defeito e passa a ser um grande problema, com grandes possibilidades de acabar com sua amizade para sempre.

Portanto, quando estiver procurando um sócio, procure alguem de confiança, que tenha qualidades que você não tenha e de certa forma te complete. Não importa se é seu melhor amigo ou simplesmente um ex-colega de trabalho, o importante é não se deixar levar pela amizade.

E o mais importante, antes de tudo começar, façam um documento com as responsabilidades de cada um, para que assim fique bem claro e possa ser cobrado no futuro.

Um copo de cerveja, uma porção de torresmo e uma grande negócio? Ahnnnnn?!

João Henrique Machado Silva

 

Primeiramente deixe-me esclarecer que eu sou mineiro nascido em Belo Horizonte, filho de um engenheiro civil que depois de muitos anos trabalhando para grandes empresas decidiu abandonar tudo e abrir sua propria empresa e de uma empreendedora nata que sem nem ter curso superior hoje é uma das  mulheres mais respeitadas do estados no seu setor. Porque falo isso? Para que vocês entendam meu ponto de vista.

O povo mineiro é extremamente conservador e fiel a aqueles produtos que vem comprando a anos, não é atoa que Belo Horizonte é mercado teste de quaisquer novos produtos deste pais, se vender aqui vende em qualquer lugar, e se não vender aqui, é bem possivel que seja por causa desse tal conservadorismo e você pode até tentar vender em outro lugar que talves funcione.

Voltando ao ponto inicial do tópico, o titulo deste blog nasceu de uma percepção minha. As maiores parcerias, maiores negócios, nasceram sim, na mesa de buteco e não na mesa de reunião, logicamente que a mesa de buteco representa um ambiente informal e descontraido onde as pessoas possam ser elas mesmas. Por que? Simplesmente porque é neste momento que elas adquirem confiança uma na outra e você sabe como é, mineiro não faz negócio com quem ele não conhece. Depois, na sala de reunião, é uma pura formalização do que já foi papeado e prozeado, regado a cerveja gelada e torresmo com direito a cabelo.